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12年后再看任正非的华为冬天论华为任正非

发布时间:2019-07-08 18:40:31

12年后,再看任正非的“华为冬天论” - 华为,任正非,华为的冬天

最近,媒体从华为内部得到一份讲话获悉,对于美国国会的“不依不 饶”,华为内部已经决定放弃之前“韬光养晦”的战略,改为与美国企业正面竞争。

2001年,正当华为公司“钱途”光明之时,总裁任正非的一篇《华为的冬天》震惊业界。

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什麽荣誉 感、自豪感,而是危机感……失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”他在开篇写道。

《华为的冬天》正是2000年的冬天。彼时,互联的投资泡沫已经破灭,电信业的产业寒冬正悄然降临,但华为以152亿元的销售额、29亿元的利润位居全国电子百强首位。

从2002年海外形成规模销售,2007年,华为海外销售额从6亿美元一路蹿升至115亿美元, 而全球销售额也从27亿美元涨至160亿美元。在连续的高速增长之后,华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营。

一半是火焰,一半是海水——奇兵突进之时,任正非又一次拉响了冬天警报。在给华为EMT(核心管理层)及部分产品线高管的一封邮件中,任正非转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文,并郑重地对此文写下按语:

“思科的今天,就是我们的明天。当然我不是在激励人们,而是在警示人们,他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明,他们对未来的困难,早一些采取了措施,而我们比较麻木而已。”

任正非痛陈危机、直言失败,非凡的前瞻眼光和强烈的危机意识打动了整个IT界,很多企业将该文打印下发给自己的员工学习、讨论。时至今日,《华为的冬天》仍广为流传,为众多的企业人士所研读。

当时,在内部管理、业务流程、供应链等环节一系列改革推动下,华为 不仅安然渡过了“IT业的冬天”,并且跃居全球最大的电信络解决方案 提供商和电信基站设备供应商之一。

如今,华为不再是把头埋在沙子里的鸵鸟,董事会亮相,高管开微博, 公开信,越来越多华为的声音、广告现诸报端,直面公众,树立形象。

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