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这些年我们追捧的保湿单品谁才是你的王牌奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 17:48:31

这些年,我们一起追

今天,行业突然闯进了一群陌生人,他们既不懂TFT与AMOLED屏幕的区分,也不知道高通和联发科的处理器都有那些特点,却不停地指手画脚。他们说,他们懂互联。这个世界到底怎样了?  其实,这不过是跨界革命的必然结果。纵观各个产业的发展历程,跨界常常与很多大的创新联系在一起。最典型的就是横跨科技界和文艺界的史蒂夫乔布斯和他所领导的苹果公司了。没有音乐和消费电子的跨界,iPod不会诞生;没有通信和互联的结合,iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代,行业界限已变得愈来愈模糊,随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。  过去的行业也是如此。自从1973年摩托罗拉工程师马丁库珀发明了第一部之后,这个行业已屡次被跨界选手颠覆。鼻祖摩托罗拉称雄于摹拟时期,却在数字时期被卖木材的诺基亚反超;在华强北原来攒玩具的山寨雄兵的冲击之下,西门子、爱立信、阿尔卡特等豪强纷纷落马;2007年以后,行业老大诺基亚又被卖MP3的苹果打得节节败退。  因此,永久不要低估跨界的威力。当一个行业堕入窘境之时,常常也是跨界突破之时。  今天,中国的厂商陷入了集体的困惑当中:过去20年里,中国市场经历了一轮轮的高潮和低谷,诞生了一代代的豪杰:第一轮的代工热潮诞生了东信、首信等国产品牌;第二轮的渠道变革催生了波导、TCL等中的战斗机;第三轮的山寨革命培养了金立、天宇朗通、OPPO等新锐;第四轮的3G智能普及浪潮突起了中兴、华为和联想但是,这些厂商就像拳击台上短命的一代拳王,常常会在下一轮变革到来之际走向沉溺。  2010年4月,联想第一代乐Phone发布的时候,当时的联想集团董事长柳传志也曾扬言挑战苹果,如今已成笑谈。大浪淘沙以后,全球智能市场上,苹果和三星居然以50%的收入占据了90%的利润!  中国厂商的位置又在那里?对中国厂商来讲,也许只有两条路可走:  一条路就是集中资源突破核心专利和核心技术。不过,对基础研发能力孱弱的大多数中国厂商来讲,这恐怕不是一件容易的事。  另外一条路就是跨界创新。回到用户,从这个原点开始创新。中国厂商必须意想到,智能不再是只能打发短信的移动,它已经变成了能够为用户处理几近所有互联服务的智能终端。因此,好的互联服务才能黏住用户。产品是全球化的,服务则需要本地化,而本地化一向都是中国本土互联服务商的优势所在在中国互联服务的所有细分领域,排在第一位的几乎都是中国本土互联公司。  如果将本土的移动互联服务,与全球的设计和制造资源结合起来,将会产生怎样的化学反应?它能否重构全球产业的版图?我们不得而知。不过,既然跨界创新能够带来无穷可能,为什么不试一下呢?

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